Beschaffungsoptimierung

AIWA unterstützt den mittelständischen Handel in der Beschaffung von knappen, teuren Gütern: Diesel, Jet-Fuel, N&G, Medical

Kennen Sie das? Plötzlich schiessen die Preise für täglich benötigte Güter durch die Decke. Irgendwo liegt ein Schiff quer im Kanal, irgendwo ist ein Hafen gesperrt wegen der Pandemie und irgendwo schlagen Raketen ein, wo vorher Sonnenblumen angebaut wurden und auf einmal kostet der Liter Sonnenblumenöl 7 Euro.

Lieferketten sind heute anfälliger als wir noch 2018 geahnt hätten – und alle Branchen sind davon betroffen. Nicht nur in Nahrung und Genuss, auch bei Halbleitern, Diesel (EN590), Jet-Fuel A1 oder anderen Gütern.

die AIWA GmbH unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Beschaffung. In Zeiten, in denen wie noch nie vorher die Brüchigkeit der Versorgungsketten Thema ist, sind resiliente Routen, sicherer Transport und ein Netzwerk von exzellenten Logistikern ein Muß. Wir haben in den vergangenen Wochen Routen und Versorgungsketten für Sonnenblumenöl, Diesel und Heizöl organisiert.

Sprechen Sie uns an, wenn Sie Bedarf haben, Ihre Versorgungsrouten abzusichern und zu optimieren. Wir analysieren Ihren Bedarf, schlagen Alternativen vor oder übernehmen die Beschaffung der Güter zu exzellenten Preisen für Sie. Wir haben durch unsere Sicherheits-Division auch Möglichkeiten, die Ihnen andere Unternehmen nicht zur Verfügung stellen können.

AIWA ist flexibel, schnell und fußt auf einem hervorragenden Netzwerk.

Warum Beschaffungsoptimierung in KMU?

Supply Chain Management (SCM) ist eine entscheidende Komponente jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie. Es umfasst das Management aller Aktivitäten, die mit dem Fluss von Waren und Dienstleistungen zusammenhängen, vom Sourcing von Rohstoffen bis zur Auslieferung der fertigen Produkte an die Kunden. Ein effektives SCM kann sich erheblich auf den Erfolg und das Ergebnis eines Unternehmens auswirken, und hier erfahren Sie, wie:

1. Kostenreduzierung: Einer der wichtigsten Vorteile von SCM ist die Kostensenkung. Durch die Optimierung der Lieferkettenprozesse können Unternehmen die Kosten für Transport, Lagerhaltung und Produktion senken. Diese Kostensenkung ermöglicht es den Unternehmen, ihre Preise zu senken und ihre Produkte für die Kunden attraktiver zu machen. Außerdem führt dies zu höheren Gewinnspannen und damit zu einer Verbesserung des Endergebnisses.
2. Gesteigerte Effizienz: Effiziente SCM-Prozesse können Unternehmen dabei helfen, ihre Abläufe zu rationalisieren, Verschwendung zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Durch die Verbesserung von Prozessen wie Prognosen, Bestandsmanagement und Logistik können Unternehmen effizienter arbeiten, die Lieferzeiten verkürzen und die Kundenzufriedenheit erhöhen.
3. Verbesserte Zusammenarbeit: SCM erfordert die Zusammenarbeit zwischen allen an der Lieferkette beteiligten Parteien, einschließlich Lieferanten, Herstellern, Händlern und Kunden. Durch die Zusammenarbeit können Unternehmen effektivere und effizientere Prozesse entwickeln und die Qualität und Zuverlässigkeit von Produkten und Dienstleistungen verbessern.
4. Größere Flexibilität: Effektive SCM-Prozesse ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen der Nachfrage, des Angebots oder der Marktbedingungen zu reagieren. Mit den richtigen Prozessen und der richtigen Infrastruktur können Unternehmen ihre Lieferkette schnell anpassen und so sicherstellen, dass sie die Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllen und wettbewerbsfähig bleiben.
5. Besseres Risikomanagement: SCM kann Unternehmen dabei helfen, Risiken besser zu managen, indem sie potenzielle Störungen in der Lieferkette erkennen und Notfallpläne entwickeln, um diese abzumildern. Durch einen proaktiven Ansatz beim Risikomanagement können Unternehmen die Auswirkungen von Unterbrechungen minimieren und sicherstellen, dass sie die Nachfrage ihrer Kunden weiterhin erfüllen können.
   
   Für den Mittelstand, aber auch für Großunternehmen bedeutet ein effektives Lieferkettenmanagement einen erheblichen Einflussfaktor auf den Erfolg und das Ergebnis eines Unternehmens.
   
   Durch die Senkung der Kosten, die Steigerung der Effizienz, die Verbesserung der Zusammenarbeit, die Ermöglichung größerer Flexibilität und ein besseres Risikomanagement können sich KMU für einen langfristigen Erfolg auf einem hart umkämpften globalen Markt positionieren.

Wie profitiert Ihr Unternehmen von AIWA GmbH als Optimierer des Sourcing?

Ein Beschaffungsoptimierer wie die AIWA GmbH zeichnet sich durch Erfahrungen und Fähigkeiten aus, die ihm helfen, Ihre Beschaffungskosten zu senken und die Effizienz der Einkaufsprozesse für den Mittelstand zu maximieren. Einige wichtige Merkmale eines Interim Managers von AIWA GmbH sind:

1. Analytische Fähigkeiten: Ein guter Interim Manager verfügt über ausgeprägte analytische Fähigkeiten, die ihm helfen, komplexe Daten zu interpretieren und die Beschaffungsprozesse zu optimieren. Er ist in der Lage, Daten zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren, um Einblicke in die Beschaffungsprozesse zu gewinnen und die Kosten zu senken.
2. Branchenkenntnisse: Ein Sourcing-Otimierer für den Mittelstand sollte auch über tiefgreifende Branchenkenntnisse verfügen. Er kennt die Lieferanten und deren Produkte, die Beschaffungsmärkte und Trends in der Branche. Dadurch ist er in der Lage, die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen und die Beschaffung entsprechend auszurichten.
3. Verhandlungsgeschick: Ein erfolgreicher Interim Manager verfügt über ausgeprägte Verhandlungsfähigkeiten. Er kann erfolgreich mit Lieferanten verhandeln und bessere Preise, Zahlungsbedingungen und Lieferkonditionen aushandeln. Dadurch kann er die Beschaffungskosten senken und die Rentabilität des Unternehmens steigern.
4. Technologie-Know-how: Ein Sourcing-Otimierer sollte auch über technologisches Know-how verfügen. Er kennt die neuesten Technologien und Tools, die die Beschaffungsprozesse optimieren können. Dadurch kann er den Einkaufsprozess automatisieren und vereinfachen, um Zeit und Kosten zu sparen.
5. Kommunikationsfähigkeiten: Ein erfolgreicher Sourcing-Optimierer verfügt über ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten. Er ist in der Lage, effektiv mit allen beteiligten Parteien zu kommunizieren, einschließlich Lieferanten, Einkaufs- und Vertriebsmitarbeitern sowie dem Management. Dadurch kann er sicherstellen, dass die Beschaffungsprozesse reibungslos ablaufen und die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllt werden.

Insgesamt ist ein guter Beschaffungsoptimierer für den Mittelstand eine wertvolle Ressource für Ihr Unternehmen. Durch seine analytischen Fähigkeiten, Branchenkenntnisse, Verhandlungsgeschick, technologisches Know-how und kommunikative Fähigkeiten kann er die Beschaffungsprozesse optimieren, die Kosten senken und die Rentabilität des Unternehmens steigern.