Interim Management, Personal-Beschaffung, HR und Nearshoring: AIWA Beratungs- und Handelsgesellschaft ist Ihr Partner bei der Realisierung komplexer Projekte. Seit 2011 sind die Gründer weltweit federführend oder begleitend bei Großprojekten tätig. Heute fließen diese Erfahrungen bei der Personal-Beschaffung in die anstehenden Projekte ein, um die Effizienz für Sie zu erhöhen, Ihre Schlagzahl im Vertrieb durch Neuaufstellung oder Methodenverbesserung zu vergrößern, Ihre Erfolge schneller zu erzielen und Ihre Kosten zu senken. Wir betreiben Optimierung durch Kostensenkung und Effizienzsteigerung oder Verdichtung und Erweiterung des Partner-Netzwerkes.

Mitarbeiter, die wir für Sie zur Verfügung stellen können, arbeiten remote an exzellenten Nearshore-Lokationen (Baltikum, Ost-Europa). Unser Interim Management stellt Ihrem HR die Experten zur Verfügung – und hilft Ihnen beim Einsatz durch Interim Management.

Personalvermittlung

Für Ihre medizinische oder Alterspflege-Einrichtung können wir Mitarbeiter aus dem Ausland so begleiten, dass sie bei Ihnen erfolgreich werden. Wir finden für Sie die richtigen Mitarbeiter und integrieren sie in Ihr Team. Unser Interim Management unterstützt bei der Eingliederung und begleitet die neuen Mitarbeiter.

Nearshore und Offshore Software-Entwickler (Vermittlung oder Festanstellung)

Die Beschaffung von Remote-Arbeitskräften oder Mitarbeitern, die Sie einstellen können, ist unser tägliches Geschäft neben dem Interim Management. Hierbei greifen wir auf langjährige Erfahrung im Mitarbeiter- und Interim Management zurück, im HR-Bereich, in Führung und Motivation.

Gewerke und Software-Entwicklung auf Anfrage

Sprechen Sie uns auf unsere „Try-before-you-buy“ – Vorschläge an! Wir können Ihnen eine Zeit Mitarbeiter zur Prüfung zur Verfügung stellen, damit Sie sich von der Qualität überzeugen können. Unser Interim Management kann die Arbeitskräfte – Beschaffung beinhalten, RFQ/Tender-Prozesse inklusive. Wir haben diese Form der Unterstützung sowohl für Entwicklungsprozesse, als auch für Marketing-Dienstleistungen in unseren Interim Management Aufträgen integriert, wenn unsere Kunden dies wollten.

Weltweite Kunden zählen auf unsere Zuverlässigkeit und Kompetenz.

Kompetenzen der AIWA GmbH

Ein Ausschnitt der Kompetenzen, die wir im Laufe der Jahre erworben haben:

• Government-Consultancy // Fiskalisches Handeln des Staates
• Financing-Consultancy // Business Case Development, Procurement & Profitability
• Project Management Office // PMO // Military Project Office // MPO
• End-to-End Security
• Outsourcing (Software Development // Labour // HR)
• Offshoring (Software Development // Labour // HR)
• Information Security (Consulting // Implementation)
• GDPR Readiness
• Geolocalization
• Security in Cloud Computing (Consulting and Software Development)
• Research and Development Services (R&D and Implementation)
• Cyclic IT development services (Software Development // Implementation)
• BOT (Build, Operate, Transfer of Offshore Development Centers)
• Fixed Price Projects (Software Development, Research, Governmental Implementations)
• Team-Extensions and smoothing of requirement spikes (SW Development)
• On-Site Consulting and Engagement Management (Consulting)

Kompetenzbereiche im Einzelnen erklärt:

Regierungs-Beratung: Hier geht es um die Beratung von Regierungen in Sachen Steuerpolitik, Haushalt und Finanzmanagement. Ein Interim Management mit Fachkenntnissen in der Regierungsberatung hilft Regierungen, ihre Ressourcen effizient zu verwalten, Budgets effektiv zu verteilen und fundierte Finanzentscheidungen zu treffen.

Finanzierungs-Beratung: Diese Fähigkeit umfasst die Beratung von Unternehmen zu Finanzierungsmöglichkeiten und die Entwicklung von Business Cases zur Sicherung von Finanzierungen. Ein Interim Manager hilft Unternehmen, ihren Finanzbedarf zu bewerten und die am besten geeigneten Finanzierungsmöglichkeiten zu ermitteln. Er berät auch über Rentabilitäts- und Beschaffungsstrategien.

Project Management Office (PMO) / Militärisches Projektbüro (MPO): PMO und MPO beinhalten die Einrichtung einer zentralen Managementfunktion zur Überwachung der Projektdurchführung in einem Unternehmen oder einer militärischen Einrichtung. Ein PMO/MPO ist dafür verantwortlich, dass Projekte termingerecht, im Rahmen des Budgets und gemäß den gewünschten Qualitätsstandards geliefert werden. Das Interim Management verwaltet auch die Risiken, gibt Orientierungshilfen und stellt sicher, dass bewährte Verfahren befolgt werden.

End-to-End-Sicherheit: Bei dieser Fähigkeit geht es darum, sicherzustellen, dass alle Aspekte eines Systems oder Prozesses sicher sind, und zwar von Anfang bis Ende. Dazu gehören die Bewertung von Risiken, die Identifizierung von Schwachstellen, die Implementierung von Sicherheitskontrollen und die Überwachung von Systemen auf potenzielle Bedrohungen.

Outsourcing/Offshoring: Diese Fähigkeiten umfassen die Beauftragung von Drittanbietern mit der Durchführung von Aufgaben, die traditionell intern ausgeführt werden. Outsourcing und Offshoring können u.a. für Softwareentwicklung, Personal und HR-Aufgaben genutzt werden. Diese Fähigkeiten erfordern Kenntnisse in den Bereichen Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlungen und Risikomanagement.

Informationssicherheit: Diese Fähigkeit beinhaltet die Bewertung von Risiken für die Informationssysteme eines Unternehmens und die Entwicklung von Strategien zum Schutz vor potenziellen Bedrohungen. Berater für Informationssicherheit beraten über Sicherheitsrichtlinien, Kontrollen und Technologien, die zum Schutz vor Cyberangriffen eingesetzt werden können.

GDPR-Bereitschaft: Diese Fähigkeit beinhaltet die Sicherstellung, dass ein Unternehmen die Anforderungen der General Data Protection Regulation (GDPR/DSGVO) erfüllt. Ein Berater mit Fachkenntnissen auf dem Gebiet der GDPR-Bereitschaft kann Hilfestellung in Sachen Datenschutz, Privatsphäre und Compliance geben. Wir haben die Firma VEON (Vimpelcom) hierzu kompetent beraten.

Geolokalisierung: Diese Fähigkeit umfasst die Entwicklung von Systemen, die standortbezogene Daten nutzen, um Dienste oder Informationen bereitzustellen. Interim Manager für Geolokalisierung können Sie zu Technologien, Datenerfassungsmethoden und Analysetools beraten, die Geolokalisierungsfunktionen ermöglichen.

Sicherheit im Cloud Computing: Diese Fähigkeit umfasst die Bewertung von Risiken und die Entwicklung von Sicherheitsstrategien für Cloud-basierte Systeme. Ein Berater mit Fachwissen im Bereich Cloud-Sicherheit kann Sie über Sicherheitsrichtlinien, Kontrollen und Technologien beraten, die zum Schutz vor potenziellen Bedrohungen eingesetzt werden können.

Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen: Diese Fähigkeiten umfassen die Durchführung von Entwicklungs-Arbeiten (Software/Harware/Firmware), die Entwicklung von Prototypen und die Implementierung neuer Technologien. F&E-Berater können den gesamten F&E-Prozess begleiten, von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung.

Zyklische IT-Entwicklungsdienste: Diese Fähigkeit beinhaltet die Entwicklung von Softwaresystemen in einer zyklischen oder iterativen Weise. Berater für zyklische IT-Entwicklung können Sie zu Methoden wie Agile, Scrum und Kanban beraten, um die effiziente Bereitstellung von Softwaresystemen zu ermöglichen. Sichere Entwicklungszyklen in agilen Verträgen bei KMU war einer der Vorträge bei BITKOM, die der Gründer eingeladen war, zu halten.

BOT (Build, Operate, Transfer of Offshore Development Centers): Diese Fähigkeit beinhaltet die Einrichtung von Offshore-Entwicklungszentren (ODCs) und die Übergabe des Eigentums an den Kunden nach einem bestimmten Zeitraum. BOT-Berater können Sie über den gesamten Lebenszyklus von ODCs beraten, von der Einrichtung bis zur Übertragung des Eigentums.

Festpreis-Projekte: Diese Fähigkeit beinhaltet die Lieferung von Projekten zu einem Festpreis, unabhängig von den tatsächlichen Kosten. Berater für Festpreisprojekte können Sie bei der Kostenabschätzung, dem Risikomanagement und den Methoden der Projektabwicklung beraten.

Team-Erweiterungen und Glättung von Anforderungsspitzen: Bei dieser Fähigkeit geht es darum, einem Projektteam zusätzliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um einen erhöhten Bedarf zu decken. Berater für Teamerweiterungen können Sie bei der Auswahl und Integration neuer Teammitglieder beraten, um eine reibungslose Projektabwicklung zu gewährleisten.

Vor-Ort-Beratung und Engagement Management: Diese Fähigkeit beinhaltet die Unterstützung und Beratung von Kunden vor Ort. Berater vor Ort können eng mit den Kunden zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht und die besten Praktiken befolgt werden. Engagement Manager sind für den Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen verantwortlich und stellen sicher, dass die Erwartungen erfüllt werden und die Projekte im Rahmen der Erwartungen abgeschlossen werden. Sie sind oft Trusted Advisor.

Kurze Vorstellung durch unseren Geschäftsführer

Wir sind Mitglied im Mittelstandsverband (BVMW), weil es gemeinsam besser geht.